Please use this identifier to cite or link to this item:
http://ds.knu.edu.ua/jspui/handle/123456789/8331| Title: | Управління нематеріальними активами суб’єкту господарювання |
| Authors: | Соколовська, Ірина Станіславівна |
| Keywords: | управління нематеріальними активами, телеграм-бот, рівень ефективності управління нематеріальними активами |
| Issue Date: | 2025 |
| Citation: | Соколовська І. С. Управління нематеріальними активами суб’єкту господарювання : кваліфікаційна робота … магістер : 051 – Економіка. Кривий Ріг, 2025. 117 с. |
| Abstract: | У сучасних умовах цифровізації економіки та зростання ролі знань, інновацій і репутації управління нематеріальними активами суб’єктів господарювання набуває особливої актуальності, оскільки саме ці активи - бренд, інтелектуальна власність, компетенції персоналу, інформаційні технології та клієнтський капітал - стають ключовими джерелами конкурентних переваг і формують значну частину вартості підприємства. Складність їх ідентифікації, оцінювання та збереження, а також високі ризики втрати цінності зумовлюють необхідність поглибленого вивчення механізмів ефективного управління нематеріальними ресурсами для забезпечення стійкого розвитку, інноваційності та підвищення ринкової позиції підприємств. Питання оцінювання ефективності управління нематеріальними активами розкривається у наукових роботах дослідників: Пилипенко С.М., Геворгизов Г. , Бриль І.В., Банасько Т. М., Борисюк І.О., Сук П., Рожелюк В., Денчук П., Фатенок-Ткачук А., Комариця Л. [10], Козенкова В.Д., Уманців Г., Шушакова І., Міняйло О., Щербакова Т., Хрустальова В. та інші. Наразі питання розробки ефективної методики оцінювання управління нематеріальними активами потребує подальших досліджень. |
| URI: | http://ds.knu.edu.ua/jspui/handle/123456789/8331 |
| Appears in Collections: | 051 Економіка підприємства 2025 |
Files in This Item:
| File | Description | Size | Format | |
|---|---|---|---|---|
| Соколовська І.С._РМ_051.pdf | 5.04 MB | Adobe PDF | View/Open |
Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.
