Please use this identifier to cite or link to this item:
http://ds.knu.edu.ua/jspui/handle/123456789/8265| Title: | Оцінка організації та управління транспортно-логістичною діяльністю ТОВ «Метінвест-Шіппінг» |
| Keywords: | транспортна логістика, SWOT-аналіз, фондовіддача, фондоозброєність, фактор воєнного часу, собівартість перевезень |
| Issue Date: | чер-2022 |
| Publisher: | КНУ |
| Citation: | Пензов, В.О. Оцінка організації та управління транспортно-логістичною діяльністю ТОВ «Метінвест-Шіппінг»: кваліфікаційна робота ... бакалавра. Кривий Ріг, 2022. 50 с. |
| Abstract: | У роботі проведена оцінка організації та управління транспортно-логістичною діяльністю підприємства з транспортної логістики ТОВ «Метінвест-Шіппінг» групи компаній Метінвест. Проведений SWOT-аналіз підприємства: сильними сторонами підприємства залишається можливість виконання зобов’язань по широкому колу транспортних операцій. Визначені показники рентабельності за 2018-2019 роки характеризують підвищення ефективності операційної діяльності, підтверджують тенденцію до збільшення для рентабельності сукупного капіталу на 2,2%, власного капіталу – на 7,1%, продаж – на 9,6%, продукції на 81,2%. Використання основних фондів характеризується інтенсифікацією із підвищенням фондовіддачі з 0,18 до 0,26 з 2018 по 2019 роки, високими показниками фондоозброєності праці на рівні 16744 тис.грн/чол. – 16687 тис.грн/чол. У ситуації бойових дій значна частина доходу не буде отримана, що призведе до прогнозованого зменшення фондовіддачі основних засобів до 0,15, підвищення фондомісткості наданих послуг. Мінімізація собівартості перевезень, активне залучення автомобільного транспорту для виконання замовлень, пошук нових маршрутів збуту постають ключовими завданнями перед підприємством. |
| URI: | http://ds.knu.edu.ua/jspui/handle/123456789/8265 |
| Appears in Collections: | 2022 |
Files in This Item:
| File | Description | Size | Format | |
|---|---|---|---|---|
| Пензов.pdf | 944.05 kB | Adobe PDF | View/Open |
Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.
