Please use this identifier to cite or link to this item: http://ds.knu.edu.ua/jspui/handle/123456789/810
Title: Принципи та функції управлінн інноваційним потенціалом персоналу підприємства
Other Titles: The principles and functions of enterprise personnel innovative potential management
Authors: Кабанов, Анатолій Іванович
Адаменко, Марина Володимирівна
Адаменко, Марина Владимировна
Adamenko, Maryna
Keywords: інноваційний потенціал
персонал
підприємство
принципи
управління
функції
Issue Date: 2017
Publisher: Видавництво ТОВ "ДКС-центр"
Citation: Кабанов А. І. Принципи та функції управління інноваційним потенціалом персоналу підприємства / А. І. Кабанов, М. В. Адаменко // Агросвіт. – Київ, 2017. – № 5. – С. 15–20.
Abstract: У статті на основі розгляду існуючих підходів до дослідження принципів і функцій управління інноваційним потенціалом запропоновано авторське бачення системи принципів і функцій управління інноваційним потенціалом персоналу підприємства. Визначено, що при управлінні інноваційним потенціалом персоналу підприємства необхідно орієнтуватися на стратегію інноваційної діяльності підприємства, враховувати інтереси всіх учасників інноваційного процесу, вплив зовнішніх і внутрішніх факторів, забезпечувати баланс між інноваційними здібностями і можливостями персоналу, синергію управлінських рішень, доцільність та ефективність відповідного управління на підприємстві тощо. Запропоновано в системі функцій управління інноваційним потенціалом персоналу підприємства виділяти загальні функції (обліково-аналітичну, планування, організаційну, координаційно-регулюючу, мотивуючу та контролюючу) та специфічні функції (функції управління інноваційними здібностями та інноваційних можливостей персоналу і підприємства).
URI: http://ds.knu.edu.ua/jspui/handle/123456789/810
ISSN: 2306-6792
Appears in Collections:Кафедра фінансів суб'єктів господарювання та інноваційного розвитку

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
Кабанов А. І. Принципи та функції управління.pdf165.88 kBAdobe PDFView/Open


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.