Розробка заходів щодо посилення конкурентних переваг торговельного підприємства у стратегічній перспективі

Abstract

У сучасних умовах нестабільного економічного середовища та посилення конкуренції забезпечення стійких конкурентних переваг є одним із ключових завдань підприємств. Вдосконалення стратегічного управління конкурентними перевагами дозволяє підприємству не лише адаптуватися до змін ринку, але й забезпечити стале зростання, підвищення ефективності діяльності та зміцнення своїх позицій. Зокрема, для підприємств, що працюють у сфері роздрібної торгівлі побутовою технікою, таких як ТОВ «КОМФІ-ТРЕЙД», це набуває особливої значущості у зв’язку з динамічними змінами у поведінці споживачів та впровадженням нових технологій. Питаннями конкурентних переваг займалися такі вчені, як М. Портер, який розробив класичну модель "п’яти сил", а також концепції стратегічного управління конкурентними перевагами. Г. Азоєв та Р. Фатхутдінов досліджували економічні й організаційні аспекти конкурентоспроможності. Питання ресурсного підходу та VRIO-моделі висвітлені у працях Д. Тіса, Г. Вернерафельта та Дж. Барні. В українській науковій літературі цю тему досліджували О. Ткачук та Ю. Харкав, які акцентують увагу на адаптації сучасних підходів до особливостей українського ринку.Метою роботи є розробка теоретичних та практичних рекомендацій щодо вдосконалення стратегічного управління конкурентними перевагами підприємства на прикладі ТОВ «КОМФІ-ТРЕЙД»