Розробка стратегічних орієнтирів гірничодобувних підприємств в управлінні їх підприємницькою діяльністю

Abstract

Об’єктом дослідження є процес визначення стратегічних орієнтирів гірничодобувних підприємств. Визначені стратегічні позиції компанії Metinvest B. V. (Нідерланди) за матрицею BCG Grows-Share. Виявлено, що це граничне положення між квадрантами «Діти» та «Собаки». Вказано на погіршення кон’юнктури ринку. Встановлено, що позбуватися від стратегічних бізнес одиниць і основних стратегічних зон господарювання в портфелі недоцільно з урахуванням ефекту «валютного демпінгу». Визначено, що його використання стало можливим в умовах падіння курсу національної валюти по відношенню до основної валюти міжнародних розрахункових операцій. Визначено, що з п’яти ключових стратегічних зон господарювання компанії Metinvest B. V., представлених основними експортними ринками збуту в країни Центральної та Східної Європи, та Азії, обсяги реалізації продукції компанії тільки в Китай мають зростаючий тренд. Зроблено висновок про стадію життєвого циклу «Ріст». Виявлено, що за всіма чотирма ринками Центральної та Східної Європи загальний лінійний тренд спадаючий, а дані стратегічні зони господарювання знаходяться в квадраті «Корови». Сформульовано роль ринків Центральної та Східної Європи в портфелі аналізованої компанії як генераторів грошового потоку («донорів»), які практично не потребують додаткового фінансування. Запропоновано грошові кошти, отримані від збуту залізорудної продукції на ринки Центральної та Східної Європи інвестувати в збільшення поставок в Китай (позиція «Діти»), що володіє найбільшими перспективами зростання в портфелі компанії. Враховано, що для Китаю українські гірничодобувні компанії не є основними постачальниками. Спрогнозовані ключові економічні показники світових лідерів гірничодобувної промисловості до 2025 р. Запропоновано при формуванні стратегічного управління підприємницькою діяльністю українських підприємств враховувати загальносвітову динаміку. Це дозволить правильно розставити пріоритети та сфокусуватися на досягненні конкурентних переваг принаймні на регіональному рівні. Результатом даного дослідження є розроблені стратегічні орієнтири гірничодобувних підприємств. Використання розроблених стратегічних орієнтирів дозволить запровадити цільовий підхід до управління підприємницькою діяльністю гірничодобувних підприємств, що враховує релевантні умови зовнішнього середовища.