Ситуаційний контроль і регулювання в діловому адмініструванні бізнес-процесів щодо управління потенціалом корпорацій

Abstract

Вступ. Предметом дослідження є перебіг процесів ситуаційного контролю і регулювання в діловому адмініструванні бізнес-процесів щодо управління потенціалом корпорацій. Мета. Мета та завдання дослідження полягає у поглибленні теоретико-методичних основ щодо оцінювання ефективності ділового адміністрування підприємницької корпоратизованої бізнес-компанії у контексті оптимізації її організаційно-економічного розвитку. Результати. Сформовано систему формалізованих кількісних оцінок організаційно-управлінського аналізу підприємства, яка дозволяє в низці випадків з притаманною точністю виявити окремі аспекти відповідності бажаним характеристикам рівня ділового адміністрування бізнес-процесів щодо забезпечення раціонального використання потенціалу корпорацій. Запропоновано методичний підхід щодо оптимізації щільності та радіусу адміністрування бізнес-процесів корпорації у контексті раціонального використання її організаційно-економічного потенціалу. Вказано на необхідність урахування окремих коригуючих поправок (коефіцієнтів) щодо впливу низки важливих факторів, зокрема, таких, як: характеристика транспортно-логістичної складової окремих стратегічних одиниць бізнесу корпорації, їх організаційно-технічного рівня виробництва, якість впливу структурних змін стратегічного потенціалу корпорації відносно кожної стратегічної одиниці бізнесу і таке ін. Дослідження проведено на основі умовного прикладу оптимізації бізнес-процесів корпорації, що має головну філію та окремі стратегічні одиниці бізнесу в різних містах областей України, стосовно підвищення ефективності використання її виробничо-економічного та організаційно-економічного потенціалу на основі покращення значення рівня середньозважених радіуса і щільності адміністрування. Проаналізовано середньозважені площі адміністрування корпорації відносно координат реального і оптимального центру адміністрування. Зроблено висновки про необхідність упровадження заходів, спрямованих на зменшення відстані між реальним і оптимальним центрами адміністрування, що, безумовно, сприятиме забезпеченню зростання ефективності впливу рівня щільності адміністрування на бізнес-процеси корпорації. Запропонований підхід щодо оптимізації щільності та радіусу адміністрування бізнес-процесів корпорації у контексті раціонального використання її організаційно-економічного потенціалу дозволить підвищити ефективність процесів ситуаційного контролю і регулювання в діловому адмініструванні управління корпораціями в умовах постійних динамічних трансформацій ринкового простору.