Інноваційні підходи до управління персоналом на промислових підприємствах: рекрутинг, розвиток та соціальні стандарти

Abstract

Стаття присвячена удосконаленню теоретичних підходів щодо інноваційного управління персоналом промислових підприємств шляхом оптимізації процесів ректрутингу та персоналу, розгляду засад підвищення соціальних стандартів. Запропоновано авторське бачення поняття «рекрутинг» з огляду на роль рекрутингу у формуванні системи управління підприємством, орієнтованої на досягнення стратегічної мети. Проаналізовано підходи до визначення поняття «розвиток персоналу». Доведено, що вибір інноваційного шляху діяльності як основного фактору впливу на управління персоналом з метою економічного зростання ставить проблему розробки відповідного механізму. Запропоновано основні елементи системи інноваційного управління персоналом на підприємствах. Визначено основні етапи такого управління. З орієнтиром на підвищення соціальних стандартів підприємства розроблено механізм матеріального стимулювання персоналу підприємств, який розкриває загальні основи економічних стимулів і мотивів відносно забезпечення розвитку персоналу і дозволяє сформувати основні складові і етапи методики матеріального стимулювання розвитку персоналу. Така методика включає в себе такі важливі елементи: обґрунтування актуальності впровадження системи стимулювання професійної активності, визначення джерела матеріального стимулювання; визначення показників і умов стимулювання; розробку механізму формування заохочувального фонду, розрахунок величини інноваційних факторів в розвитку персоналу (розрахунок питомої ваги інноваційних факторів в загальній величині факторів розвитку персоналу).