Please use this identifier to cite or link to this item:
http://ds.knu.edu.ua/jspui/handle/123456789/1256Full metadata record
| DC Field | Value | Language |
|---|---|---|
| dc.contributor.author | Голышев, Александр Маркович | - |
| dc.contributor.author | Голишев, Олександр Маркович | - |
| dc.contributor.author | Holyshev, Oleksandr | - |
| dc.contributor.author | Петрюк, Н. В. | - |
| dc.date.accessioned | 2020-01-24T21:35:01Z | - |
| dc.date.available | 2020-01-24T21:35:01Z | - |
| dc.date.issued | 2012 | - |
| dc.identifier.citation | Голышев А. М. Влияние мотивов и стимулов на эффективную организацию и безопасность труда / А. М. Голышев, Н. В. Петрюк // Гірничий вісник. – 2012. – Вип. 95. – С. 177–179. – Библиогр.: с. 179. | uk_UA |
| dc.identifier.issn | 2306-5435 | - |
| dc.identifier.uri | http://ds.knu.edu.ua/jspui/handle/123456789/1256 | - |
| dc.description.abstract | Современные теории мотивации, объясняющие поведение человека в процессах организации труда, обеспечивающую, в том числе и его безопасность, основаны на двух основных понятиях: потребности и вознаграждение. Необходимо так организовать труд, чтобы каждый работник прилагал максимум усилий для выполнения поставленных задач, независимо от своих личных проблем. Денежная компенсация, поощрения, премия являются одним из главных мотиватором, посредством которых решается множество организационных вопросов. | uk_UA |
| dc.language.iso | ru | uk_UA |
| dc.publisher | ДВНЗ "Криворізький національний університет" | uk_UA |
| dc.subject | организация труда | uk_UA |
| dc.subject | безопасность труда | uk_UA |
| dc.title | Влияние мотивов и стимулов на эффективную организацию и безопасность труда | uk_UA |
| dc.type | Article | uk_UA |
| Appears in Collections: | Кафедра теплогазoводопостачання, водовідведення і вентиляції Наукові статті | |
Files in This Item:
| File | Description | Size | Format | |
|---|---|---|---|---|
| Голышев А. М. Влияние мотивов и стимулов на эффективную.pdf | 317.04 kB | Adobe PDF | View/Open |
Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.
