Please use this identifier to cite or link to this item: http://ds.knu.edu.ua/jspui/handle/123456789/6602
Full metadata record
DC FieldValueLanguage
dc.contributor.authorКучер, Дар’я Вікторівна-
dc.date.accessioned2025-01-31T15:48:33Z-
dc.date.available2025-01-31T15:48:33Z-
dc.date.issued2024-
dc.identifier.citationКучер Д.В. Витрати підприємства та обґрунтування пропозицій щодо їх зниження : кваліфікаційна робота…бакалавра : 051 - Економіка. Кривий Ріг, 2024. 114 с.uk_UA
dc.identifier.urihttp://ds.knu.edu.ua/jspui/handle/123456789/6602-
dc.description.abstractВитрати підприємства є найважливішим показником економічної ефективності виробництва, що відображає всі сторони господарської діяльності та акумулює результати використання всіх виробничих ресурсів. Актуальність теми полягає в тому, що вибір найкращої системи управління витратами є основою економічної стабільності та конкурентоспроможності бізнесу в умовах глобального економічного ринку. Дослідженнями даної теми займалися наступні вітчизняні вчені: Ахновська І. О., Волкова Н. А., Голов С. В., Дерій В. А., Захарченко Л. А., Каленич І.С., Мних Є. В., Серединська В. М., Турило А. М., Хорнгрен Ч. Т., Цимбалюк Л. Г., Черниш С. С., Чорна М. В. та інші. Водночас проблема системного розрахунку та комплексного підходу до розподілу витрат за видами діяльності залишається недостатньо дослідженою, тому виникає потреба дослідження та впровадження у практику функціонального підходу до розподілу витрат, при якому взаємозв'язки всіх елементів, що утворюють виробничо-збутовий процес, досліджуються комплексно.uk_UA
dc.language.isoukuk_UA
dc.subjectвитрати, собівартість, підприємство, аналіз, техніко-економічні показники, прибуток, рентабельність, ефективністьuk_UA
dc.titleВитрати підприємства та обґрунтування пропозицій щодо їх зниженняuk_UA
local.submitter.emailpolishchuk@knu.ed...uk_UA
Appears in Collections:051 Економіка
2024

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
Кучер_Дар'я_2024_051.pdf1.42 MBAdobe PDFView/Open


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.