Напрямки трансформації бізнес-моделі як механізму забезпечення ефективності управління капіталом гірничозбагачувальних підприємств

Abstract

Метою статті є формування пріоритетних напрямків трансформації бізнес­моделі в тих її блоках, що підвищують ефективність управління капіталом гірничозбагачувальних підприємств. Установлено, що виробничі можливості гірничозбагачувальних підприємств України значно перевищують потреби вітчизняної металургії. Поступове насичення ринку за рахунок реалізації широкомасштабних інвестиційних проектів із нарощування виробничих потужностей провідними компаніями світу перетворює вітчизняні підприємства в збутовоорієнтовані. Обґрунтовано необхідність інтегрування концептуальних положень бізнес­моделювання та ціннісно­ вартісного менеджменту в практику забезпечення ефективності управління гірничозбагачувальним підприємством. Запропоновано параметри трансформації бізнес­моделі, які мають орієнтуватися на комплексну модернізацію устаткування; підвищення інноваційного рівня виробництва; максимально повне задоволення внутрішнього та зовнішнього попиту за рахунок випуску конкурентоспроможної продукції з високою часткою доданої вартості; підвищення ринкової вартості гірничозбагачувальних комбінатів та їх інвестиційної привабливості; укріплення позицій на світових ринках у контексті глобалізації світової економіки; забезпечення балансу корпоративних і загальнонаціональних інтересів; підвищення соціальної відповідальності бізнесу та мінімізацію соціальних проблем.